28. Планирование на предприятии

Рыночная эк- пр-во товаров для внешних потребителей (рынка)

Адм-командная эк- хоз связи предписанные гос планом

Контактно рын эк- хоз связи устан по горизонтали

Структура планирования на предприятии

1)Прогноз- обоснованное вероятностное предположение о кокруспос и путях развития ф-мы на длит период

2)Перспективный план- предусм цели ф-мы и их достижение. составляется по стратегическим зонам хозяйствования

3)Целевые программы и бизнес планы- связаны с реализ конкретных инвестиционных  и инновационных проектов

4)Годовой план

5)Оперативно календарные планы и графики- составл на мес с разбивкой по суткам и по часам

Разделы годового плана

1)Маркетинговый план(объем и структура продаж, прейскурант цен, скидки)

2)Финансовый план(баланс дох и расх, счет о приб и убытках, движение денежных ср-в, кредитный план, план по движ активов и пассивов)

3)Производственная программа(запуск матер в пр-во, выпуск продукции, исп производственных мощностей, запасы гот продукции)

4)План метер технического снабжения(расход материала, запас материала, закупки матер)

5)План по труду(производит труда, численность р/с, план по набору персонала, подготовка и повышение квалиф, фонд з/п)

6)План по с/с(смета затрат,калькуляция, снижение с/с)

7)Научно-техническое и организационное развитие(разраб нововед, их освоение, совершенствование управл пр-вом, информатизация пр-ва)

8)План соц развития

9)Инвестиционные и инновационные проекты

Организационная структура управления.

-Это совокупность звеньев и ступеней управления с соответствующим распределением власти и ответственности.

Звено управления – структурно обособленная ячейка управления

                                -   совокупность звеньев на определенном уровне

Организационная структура управления:

  1. номенклатура соответствующих управленческих органов и должностей
  2. функции управления:

-права

-обязанности

-ответственность

 Всех отделов и всех моделей

  1. -информационные связи (подразделений, звеньев и должностей)

-взаимоотношения (----//-----)

-подчиненность (----//-----)

Виды организационных структур:

  1. линейно-функциональная структура

-линейное звено – управляем производством по вертикали:

  1. директор
  2. начальник цеха
  3. начальник бригады
  4. мастер

             -функциональная структура – звенья управления, которые снабжают информацией и рекомендациями линейные органы

       2)   процессная структура

              Основное звено управления – бизнес-процесс – совокупность операций, которые заканчиваются выпуском конечной для фирмы продукции или обслуживания определенного круга потребителей

 3)   матричная структура

   Основное звено управления – инновационный проект – непостоянные звенья управления

Принципы совершенствования организационной структуры.

  • Соответствие звеньев управления функциям управления
  • Единство распорядительства – у каждого работника должен быть только один начальник
  • Точные границы между линейным  и функциональным управлением
  • Линии управляемости (предельное число подчиненных)
  • Минимизация числа ступеней управления
  • Рациональной сочетание  централизации и децентрализации (образцовая модель фирмы). Кто на каких условиях какие вопросы должен решать
  • Гомеостатичность – выработка автоматической реакции звеньев управления по поддержанию внутреннего равновесия и разрешению кризисных ситуаций