17. Формирование и составные части концепции предприятия

Формирование и составные части концепции предприятия

Концепция предприятия – представление предпринимателя о характере и объеме производства в будущем.

Составные части концепции:

- производственная программа

- объем использования факторов производства

- финансирование предприятия, финансовые средства

- поставщики и потребители.

Бизнес-план – устоявшаяся форма проектов развития предприятия (как правило составляется для внешнего финансирования)

Структура бизнес-плана:

1) история фирмы (если есть)

2) производимое или намеченное производство услуги или товара

3) характеристика рынка: главные конкуренты

4) предполагаемые цены

5) кадры или персонал

6) основные производственные фонды, организация производства

7) источники дополнительного финансирования

 

 

 

 

Рост предприятия. Методы его измерения.

Рост предприятия включает несколько компонентов:

- технический, технологический потенциал

- кадровый потенциал

- финансовый потенциал

3 основных источника:

- внутреннее самофинансирование, нераспределенная прибыль

- собственное, внешнее финансирование, эмиссионное, т.е. средства собственника

- взаимное финансирование, только внешнее

- научно-технический потенциал

- потенциал управления

Стратегия и проблемы роста предприятия:

Основные стратегии роста предприятия:

- спонсированный сбыт уже произведенной продукции

- расширение программы производства и сбыта за счет продуктов, которые являются продукцией или последней ступенью технологической цепочки выпускаемой продукции

- освоение производства новых продуктов, не являющихся ни родственными, ни соседними с уже производимыми продуктами.

Нисходящая стадия жизненного пути предприятия

4 основные причины:

- общеконинтурные: ухудшение макроэкономической ситуации в стране. Стратегии выхода: - пассивная, приспособительная; - активная, преобразованительная

- отраслевые причины – причины, которые повлекли сокращение производства в конкретной отрасли, либо в группе взаимных отраслей.

- структурная – связана с изменением структуры экономики, т.е. не обязательно ухудшением

- локальная причина – связана с деятельностью конкретного предприятия.

Причины реорганизации предприятия:

- уменьшение риска через ограничение ответственности

- необходимость в постоянном изменении состава собственников

- рост предприятия и увеличивающаяся потребность в капитале

В процессе преобразования влоа организационно- правовых форм, меняются ключевые характеристики:

- характерная форма собственного капитала

- масштаб ответственности собственника

- кредитоспособность

- характер управления предприятиями

База кризисного состояния:

- неплатежеспособность – неспособность предприятия выполнить платеж по своим счетам

Процедура банкротства включает несколько частей:

- наблюдение – процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия арбитражным судом решения о признании его банкротом с целью сохранности имущества предприятия

- финансовое оздоровление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения его задолженности в соответствии с графиком

- внешнее управление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности с передачей прав на управление должником внешнему управляющему

- конкуреное производство – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности в целях восстановления удовлетворения требований кредиторов

- мирное соглашение – процедура достижения договоренности между кредиторами и должником относительно отсрочки перечисления кредитору платежей или скидки с долгов