119. Характеристика экспертных методов прогнозирования.

Существует 3 уровня классификации, признаки: степень формализации информации, общий принцип действия, способ получения прогнозной информации.

По степени формализации методы бывают 1. - интуитивные (экспертные) и 2.- формализованные.

Одной из трудностей управления является принятие решений в условиях неопределенности. Неопределенность часто возникает, т.к. нет информации и представления о развитии объекта. Неопределенность может исказить результат. Необходимо использовать способность мозга принять рациональное решение на основе только качественной информации, использовать для прогноза мнение, суждение человека. Тут двояко:

1) Сам прогноз

2) Исходная информация, которая используется для прогноза путем обработки ее с помощью математического аппарата.

Экспертную информацию следует использовать только если можно гарантировать определенный уровень ее достоверности. Надежность экспертной информации зависит от двух групп факторов: внутренних и внешних.

Внутренние – личностные, присущие эксперту знания, опыт, интуиция, интеллект.

Внешние – средства, связывающие с механизмом получения экспериментальной информации. За счет этой группы можно нивелировать внутренние факторы. За счет определенной процедурой сбора информации, отбора экспериментов, обработки информации. Нет однозначности о превалировании группы факторов.

Характеристика основных методов экспертных оценок

1) Метод «интервью». Метод экспертной оценки, основанный на беседе аналитика и эксперта по схеме вопрос-ответ.

2) Метод экспертной комиссии – основан на объединении в единый результат прогнозных оценок, выставленных отдельными группами экспертов. Единый результат получается сложением отдельных сторон.

3) Метод коллективной генерации идей. Стимулирование творческой активности, обсуждение проблем группой (мозговая атака).

Группы экспертов:

1) генератор идей

2) Аналитики опыта (носитель знания по конкретной области)

4) Дельфи. Получение согласованной коллективной информации путем схождения индивидуальных высказываний экспертов.

5) Матричный метод – матричная интерпретация объектов связи …

6) Метод дерева целей – построение и усечение дерева прогнозных оценок.

7) Метод написания сценария. Рисует прогнозный фон. Установление последовательных состояний объектов прогнозирования.

8) Морфологическое прогнозирование:

               1) Выявление структуры

               2) Выявление оценки элементов структуры

3) Все возможные комбинации элементов структуры

Самые простые – индивидуальные экспертные оценки, но они субъективны.  Коллективные наиболее надежны

Экспертные методы имеют 2 преимущества:

1) Объем информации, рассматриваемой группой, всегда больше, чем объем, рассматриваемый одним экспертом.

2) Количество факторов, проанализированных группой больше, чем одним человеком.

Коллективная экспертиза позволяет специалисту принимать более рискованное решение, ибо существует большая вероятность, что в интервале оценок экспертов окажется истинная оценка.

Трудности.

Чем больше экспертов, тем больше суждений, а, следовательно, разброс, диапазон. Существует вероятность, что неверная информация будет иметь большее влияние, чем верные суждения.

Группа может оказать влияние на мнение отдельных экспертов или групп экспертов (а они то могут быть правы).