115. Цели управления персоналом в инновационной фирме. Кадровая политика инновационной фирмы; факторы, определяющие выбор типа кадровой политики. Службы управления кадрами и их функции.

Первая цель: Обеспечение фирмы кадрами

Оптимальное количество, состав, качество достигается за счет:

  • естественный найм
  • увольнение
  • внутрифирменная подготовка

3 качественные характеристики достижения первой цели:

  1. стабильность
    • улучшение условий труда;
    • рост дохода;
  2. текучесть
  • внутренние перемены в фирме
  • неудовлетворенность работника
  • неудовлетворенность фирмы

3.   флексибилизация

Способность руководства фирмы приспосабливать трудовой ресурс к внутренним и внешним условиям среды.

Достигается за счет: 1. Гибкой оплаты труда: компенсировать смену работы и т.п

  1. Гибкое использование персонала.

Вторая цель: Эффективное использование кадров

За счет: 1. Рациональной организации труда. В основе: Построение рабочего места

2. Система вознаграждения труда

Третья цель: Консолидация интересов и целей работников

2 условия интеграции интересов и целей:

  1. Включение работников в разработку целей фирмы как таковой.
  2. Учитывать интересы работников.

Кадровая политика

Кадровая политика фирмы влияет на выбор инструментария.

Кадровая политика – выбор и реализация фирмой способов и средств достижения целей управления персоналом, осуществляемые как результат приоритетности тех или иных ценностей.

2 типа кадровой политики в организации. Каждый из них соотносится с той или иной управленческой моделью:

А) американской (авторитарный);

Б) японской (демократический).

Отличие типов кадровой политики (по 6 характеристикам):

  1. Но главная характеристика, главное отличие: ориентация на обеспечение фирмы персоналом
    1. Внешняя: обращение к внешнему рынку труда (американская).
    2. Внутренняя: подготовка сотрудников, переподготовка, повышение квалификации
  2. Найм работников

А: Срочный – относительно кратковременный

Б: Долгосрочный – вплоть до пожизненного

  1. Принятие управленческого решения

А: Индивидуальное

Б: Коллективное

  1. Ответственность

А: Индивидуальная

Б: Коллективная

  1. Карьера

А: Быстрое развитие, карьерный рост, продвижение

Б: Медленное продвижение