110. Этапы управления инновационным проектом.

1. Начальный этап (прединвестиционный)

1.1. Инициация проекта

Первым шагом после возникновения идеи нового продукта составляется каталог требований. В каталог требований включаются требования клиентов, сегментирование рынка для нового продукта, нормы, стандарты, общие цели (доля рынка, затраты), время выхода на рынок, длительность жизненного цикла, общая оценка рисков.

Показатели, очерченные в каталоге требований, конкретизируются в расширенном техническом задании.

Расширенное ТЗ носит, в основном, описательный характер, является достаточно объемным, и его структура может меняться в зависимости от проекта. Целесообразно собрать наиболее важную информацию расширенного технического задания в компактной форме.

1.2. Оценка инновационного проекта

Основные методы оценки проектов.

1) схемы качественной оценки проектов;

Каждому из отобранных критериев по сколько-то бальной шкале выставляются оценки

2) простые схемы оценки проектов;

Пример – использование балльной оценки качеств проекта. Рассматриваемым критериям присваивается оценка и уровень значимости. Далее это перемножается и сравнивается с конкурентным аналогом

3) схемы вероятностной оценки проектов;

Эта схема очень похожа на предыдущую, но в ней есть еще один фактор числовых значений – вероятностный.

4) экономические модели отбора проектов.

Наиболее часто используется анализ «затраты – выгоды» (Формула Ольсена).

ЦП=ОК  ВУ/ЗП,  где ОК – отдача от капиталовложений; ВУ – вероятность успеха;

ЗП – затраты по проекту; ЦП – ценность проекта

1.3. Планирование проекта на основе сетевого графика

Сетевой график – это графическое представление логической последовательности работ в целях выполнения проекта.

2. Этап осуществления проекта (инвестиционный)

2.1. Организация исполнения проекта

Сущность функции организации исполнения заключается в обеспечении выполнения плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития инновационного проекта. Для этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию и пр.

2.2. Анализ и контроль

Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта.

  • Время — проект должен быть выполнен в определенный период времени.
  • Стоимость — бюджет должен быть соблюден,
  • Качество — соответствие требуемым характеристикам.

3. Этап завершения работ по проекту (эксплуатационный)

Проект считается завершенным после выполнения всех работ или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основными этапами завершения являются сдача проекта и закрытие контракта (договора).

Сдача проекта. Сдать инновационный проект — это значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации.

Закрытие договора. Основные этапы закрытия договора: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств.