107. Методы минимизации и страхования проектных рисков

Управление рисками проекта (Project Risk Management) включает в себя процессы, обеспечивающие планирование управление рисками , их идентификацию, анализ, разработку откликов и контроль в течение жизненного цикла проекта.

  • Технические риски инновационного проекта.
  • Коммерческие риски инновационного проекта.
    • Риски неправильного выбора экономических целей инновационного проекта.
    • Риски необеспечения инновационного проекта финансированием.
    • Риски невыдерживания сроков проекта.
    • Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту.

Процессы управления рисками:

  • Планирование управления рисками – выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
  • Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
  • Качественная оценка рисков – качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
  • Количественная оценка – количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
  • Планирование реагирования на риски – определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
  • Мониторинг и контроль рисков – мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Минимизация рисков инновационных проектов означает любые мероприятия, планируемые и предпринимаемые фирмой-инициатором  проекта в  целях уменьшения  отдельных видов проектных рисков, а также предотвращения их нежелательных последствий в ходе выполнения проекта.

  1. резервирование основных и дублирующих контрагентов и заказчиков;
  2. подготовка резервных альтернативных инвестиционных, снабженческих, научно-технических, производственных, сбытовых и прочих мероприятий, которые дублируют плановые мероприятия, связанные с соответствующими рисками;
  3. проведение биржевых операций, страхующих снабжение (приобретение опционов и ордеров, заключение фьючерсных контрактов на закупку критичных ресурсов, хеджирование биржевых закупок и пр.);
  4. осуществление биржевых операций, страхующих сбыт (продажа опционов и ордеров, заключение и продажа фьючерсных контрактов на реализацию товара, хеджирование биржевых продаж и т.д.);
  5. взаимные или односторонние капитальные участия с  фирмами и лицами, являющимися для инновационного проекта источниками повышенных рисков;
  6. целенаправленная оптимизация портфеля ценных бумаг, ориентированная на обеспечение максимума дивидендов в периоды вероятных наибольших потерь;
  7. синхронизация периодов повышенных рисков по одному проекту с периодами наиболее надежных доходов по параллельным проектам;
  8. создание и функционирование «теневого» менеджмента по инновационному проекту;
  9. прочие разнообразные методы коммерческой и организационной импровизации.

Страхование проектных рисков подразумевает совокупность использования специализированных видов услуг коммерческого страхования, предоставляемых страховыми компаниями. Такие услуги могут быть стандартизированными и договорными.

1) покупка общего (генерального) страхового полиса от всех рисков на сумму вероятных потерь от конкретных инновационных рисков;

2) приобретение специализированных страховок по типовым инновационным рискам, выделяемым в качестве объектов страхования страховыми компаниями с широким спектром страхуемых рисков либо компаниями, специализирующимися на операциях с инновационными рисками;

3) оформление особых страховок по индивидуально сформулированным (нетиповым) рискам и договорным условиям страхования.