106. Анализ рисков в бизнес-планировании. Алгоритм управления проектными рисками.

Риск - неопределенное событие или условие , которое в случае если оно происходит , позитивно или негативно воздействует на задачи проекта (PMBOOK).

Анализом рисков принято называть количественное исследование рисков, ранее выявленных на качественном уровне. Кроме того, такое название может носить и раздел бизнес-плана инновационного проекта, раскрывающий суть инновационных рисков в связи с анализом финансового состояния, научно-технического задела, реальных прав интеллектуальной промышленной собственности фирмы на техническое содержание проекта, ее положения и интересов собственников фирмы.

Любой риск количественно можно характеризовать двумя способами:

1) Вероятностью нежелательного исхода (события).

Определяется экспертно, путем обработки данных коллективной, сторонней экспертизы, автоэкспертизы. Вероятности рисков, накладывающихся друг на друга, перемножаются. Это типично для рисков, относящихся к событиям (работам), следующим друг за другом по времени либо по логике построения любого коммерческого (в том числе инвестиционного, инновационного) проекта и его бизнес-плана.

2) Ценой риска.

Под ценой риска обычно понимается стоимость потерь (в том числе упущенной выгоды), соответствующая вероятности нежелательного исхода (события), с которым связывается данный вид риска.

ЦП = П – П*, где

П – планируемая прибыль,  П* - прибыль с учетом риска

П = Ц – С',

П* = (Ц–С')×(1–Р) –С'×r× Р,

где Ц    — выставленная цена товара;

С'   — себестоимость штуки произведенного товара;

r — рыночная ставка ссудного процента;

Р вероятность непродажи товара по выставленной цене.

Алгоритм управления проектными рисками

  • Обеспечить резерв времени
  • Получить информацию о факторах риска
  • Оценить и измерить риск
  • Поставить под контроль источники риска
  • Застраховать риск

Процессы управления рисками

  • Планирование управления рисками – выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
  • Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
  • Качественная оценка рисков – качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
  • Количественная оценка – количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
  • Планирование реагирования на риски – определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
  • Мониторинг и контроль рисков – мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Бывают:

  • Технические риски инновационного проекта.
  • Коммерческие риски инновационного проекта.

Коммерческие риски инновационного проекта:

  • Риски неправильного выбора экономических целей инновационного проекта.
  • Риски необеспечения инновационного проекта финансированием.
  • Риски невыдерживания сроков проекта.
  • Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту.
  • Маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту.
  • Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами.
  • Риски непредвиденных расходов и превышения сметы проекта.
  • Риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту.
  • Риски непредвиденной конкуренции.
  • Риск конфликтов с законодательством и общественностью.
  • Риски конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее проектов.

Источники информации о рисках:

  • Организационная схема и схема принятия решений в изучаемой фирме;
  • Схемы денежных, ресурсных и информационных потоков;
  • Опросы, опросные листы;
  • Статистика;
  • Документация;
  • Описание произошедших проблем (аварий);
  • Инспекции и экспертизы.

План управления рисками:

  • Методология  управления  риском
  • Роли и ответственности  в  управлении  рисками
  • Бюджет  управления  рисками
  • Временные рамки
  • Категории риска
  • Форматы отчетности
  • Способы   и  метрики  отслеживания

 

SWOT-анализ – это анализ рисков проекта в контексте рыночного окружения. SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон проекта и определении возможностей успешного осуществления в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.